10月25日,易聯(lián)眾集團(tuán)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)班子分工會(huì)議在廈門順利召開。會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁黃文燦主持,張曦董事長(zhǎng)宣布新時(shí)期經(jīng)營(yíng)班子調(diào)整決定,并發(fā)表重要講話。會(huì)議采用“線上+線下”聯(lián)動(dòng)形式開展,集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層、分子公司中層以上管理干部和集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人等共130余人參加了會(huì)議。

堅(jiān)定信心,齊心協(xié)力

構(gòu)建新時(shí)期多元化的 “領(lǐng)導(dǎo)班子”

會(huì)議上,易聯(lián)眾副董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁黃文燦宣讀了新領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整:宣布吳梁斌為新任易聯(lián)眾總裁,原總裁吳一禹將繼續(xù)擔(dān)任易聯(lián)眾副董事長(zhǎng)。原總裁吳一禹順利傳遞“人才交接棒”,并現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表感言。他表示將堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)的決定,繼續(xù)為集團(tuán)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)和努力。

張曦董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)原總裁吳一禹在過去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得跨越式發(fā)展的認(rèn)可與肯定,并對(duì)他為集團(tuán)做出的杰出貢獻(xiàn)表示衷心感謝,同時(shí)傳遞了對(duì)集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子的期待和要求。在董事長(zhǎng)的殷切期盼下,聯(lián)席CEO王雋等新領(lǐng)導(dǎo)班子成員代表分別發(fā)言,充分表達(dá)了新時(shí)期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踐行集團(tuán)使命、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的決心,表示將堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力,在以吳梁斌總裁為“班長(zhǎng)”的新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,共同創(chuàng)造新的榮耀與輝煌。

激活能量,創(chuàng)造價(jià)值

打造“數(shù)字化、業(yè)務(wù)化、服務(wù)化"的運(yùn)營(yíng)型公司

會(huì)上,易聯(lián)眾總裁吳梁斌帶大家回顧了集團(tuán)的發(fā)展歷程,并發(fā)布了新時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、強(qiáng)調(diào)組織治理體系的優(yōu)化與2021年第四季度的工作重點(diǎn)。

吳梁斌總裁指出:“過去,易聯(lián)眾在吳一禹總裁的帶領(lǐng)下,取得了不俗的成績(jī)。秉承‘讓天下沒有難過的人生’的企業(yè)使命,易聯(lián)眾以現(xiàn)代數(shù)字科技為手段,專注民生健康領(lǐng)域二十余年,助力中國(guó)民生健康產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。眼下,易聯(lián)眾團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷壯大、業(yè)務(wù)體量持續(xù)擴(kuò)張、市場(chǎng)規(guī)?？v深發(fā)展、行業(yè)地位更加凸顯。要進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值變現(xiàn),需牢記集團(tuán)使命,堅(jiān)定集團(tuán)戰(zhàn)略的引導(dǎo),從傳統(tǒng)的‘政務(wù)信息化’公司,演進(jìn)為‘數(shù)字化、業(yè)務(wù)化、服務(wù)化’的運(yùn)營(yíng)公司。”

吳梁斌總裁強(qiáng)調(diào),眼下更應(yīng)當(dāng)以使命和愿景為驅(qū)動(dòng),以基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為核心,以成長(zhǎng)業(yè)務(wù)為“加速器”,以新興業(yè)務(wù)為未來,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大力向前沖。在“放管服”總體思路的指引下,構(gòu)建“信任、協(xié)同、不折騰、不務(wù)虛、法人治理”的組織治理體系,持續(xù)為集團(tuán)發(fā)展賦能。

百年大計(jì),人才為先

發(fā)揚(yáng)狼性文化,培養(yǎng)面向未來的年輕干部

會(huì)議最后,張曦董事長(zhǎng)對(duì)新時(shí)期的集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行了高度總結(jié)和重要指示。他提出落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略的“兩條主線”:一是夯實(shí)業(yè)務(wù)基本盤,圍繞基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做深、做透,進(jìn)一步提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;二是推動(dòng)新興業(yè)務(wù)加速發(fā)展與堅(jiān)實(shí)落地,促進(jìn)集團(tuán)價(jià)值的挖掘和市值的增長(zhǎng)。構(gòu)建新的商業(yè)模式和盈利模式,將是新領(lǐng)導(dǎo)班子工作的重中之重。

張曦董事長(zhǎng)明確提出了對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的期望,并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“四個(gè)升級(jí)”:一是要升級(jí)思維,站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度升維解決問題;二是升級(jí)文化,建立開放包容的文化體系,發(fā)揚(yáng)“狼性文化”,培養(yǎng)面向未來的年輕干部;三是升級(jí)組織,打造次序鮮明、有強(qiáng)大自驅(qū)力的組織,達(dá)到“飛輪效應(yīng)”,推動(dòng)協(xié)同發(fā)展的組織文化建設(shè);四是升級(jí)工作方式,善于定高目標(biāo)、善于分解目標(biāo)、善于實(shí)現(xiàn)目標(biāo),一切成果用業(yè)績(jī)說話。

都是“人才”的組織不一定能百戰(zhàn)百勝,擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的高效能隊(duì)伍才能走得更遠(yuǎn)。張曦董事長(zhǎng)通過深入淺出的演講,借用“狼”與“兔”的鮮明對(duì)比,強(qiáng)調(diào)打造“狼性文化”、培養(yǎng)年輕人才隊(duì)伍的重要性。狼性文化的核心在于培養(yǎng)真正能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)收的優(yōu)秀人才。最后,張曦董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào):“我們要加快培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的年輕干部,保持干部隊(duì)伍的年輕化、多元化,讓年輕人發(fā)揮才能,這是易聯(lián)眾發(fā)展的百年大計(jì)。”

擘畫藍(lán)圖定方向,上下同心立潮頭。面對(duì)行業(yè)發(fā)展的新風(fēng)口,易聯(lián)眾將緊握時(shí)代發(fā)展的新機(jī)遇,以協(xié)同發(fā)展作為主旋律,不斷壯大和培養(yǎng)一支堅(jiān)持創(chuàng)新、敢打硬仗、能出成績(jī)的人才隊(duì)伍,搶占時(shí)代先機(jī),創(chuàng)造更大價(jià)值。正如張曦董事長(zhǎng)所言:“希望未來易聯(lián)眾在吳梁斌總裁的帶領(lǐng)下,發(fā)揮‘頭狼’效應(yīng),激活人才動(dòng)能,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,創(chuàng)造未來。”

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